亚泰建筑公司职能部门深入项目施工一线服务项目管理工作－－工程管理篇

为充分发挥职能部门对项目施工的检查、指导、服务作用，按照公司领导班子的要求，从四月份起，职能部门管理人员将深入各施工项目一线，现场了解和解决实际问题、督促落实公司的各项管理计划和措施。

亚泰医药产业园项目施工现场（北门）

工程管理部积极落实公司领导深入一线的要求，于4月11日至20日，首先进驻亚泰医药产业园项目进行实地调研，重点了解项目施工进度、施工质量以及人员配备等情况，并帮助解决现场施工中存在的困难。

亚泰医药产业园项目D区施工现场

在十天的时间里，工程管理部人员依次对亚泰医药产业园D区、A区、B区、C区和E区进行了现场调研、检查，对比项目施工进度计划查看现场实际进度，并对现场施工质量进行检查，对劳务队伍施工能力进行评估。针对现场检查中发现的进度滞后问题、质量问题，及时提醒项目部和劳务队伍管理人员进行追补和整改；对现场水及商砼等材料供应问题、废旧模板清运问题等及时向公司汇报，以协调甲方及供应商尽快解决，保证了现场施工的顺利进行。

组织劳务班组召开现场协调会

 工程管理部将现场检查中发现的问题进行汇总，组织项目部和各劳务班组召开协调会，要求对问题及时进行整改，限定两天时间全部整改完毕，并要求劳务队伍加强现场管理，严格按技术规范组织施工。在两天后进行的复检中，所有问题均得到了整改。

在解决施工现场实际问题的基础上，工程管理部对调研、检查中发现的具有代表性的问题已经形成了专项的检查报告，将在公司相关会议上予以通报，供所有项目部加以借鉴和改进，以便提高各项目部在质量管理、进度管理、自身人员管理、劳务队伍管理等方面的工作质量，提升公司整体项目管理水平。