栉风沐雨，砥砺前行—亚泰地产建筑公司召开上半年安全质量专项会议

 6月17日，亚泰地产建筑公司召开上半年安全质量专项会议，深入学习贯彻全国安全防范工作视频会议精神，准确把握落实亚泰集团关于开展2021年“安全生产月”的各项工作，提高项目人员安全管理、质量把控水平，压实安全责任，全面排查各类安全隐患，切实抓好项目安全质量工作，防范重大安全事件发生，为迎接党的百年华诞、实现集团公司二次高质量创业营造安全祥和的良好氛围。会议由公司总经理司洪泽主持，主管项目副总经理、工程、安全经理及在长项目经理、劳务班组负责人参加会议。

一、薪火相传，牢记使命创业绩。2021年是亚泰集团“六五规划”、“二次高质量创业”的起步之年，也是亚泰地产建筑公司高速腾飞的启承之年。建筑、装饰、环境三大板块业务齐头并进，突破发展。针对新承建的省市级重点项目，司总及班子成员对项目管理人员提出以下要求：

一要提高政治站位，着眼全局。以求真务实的态度扎实推进项目建设，精心组织、合理安排施工，提高服务水平，确保施工现场、文明施工达到集团及检查标准，全力配合各级政府领导莅临视察。

二要增强责任意识，拓宽专业眼界。随着施工体量激增，以及政府、建设单位对施工管理要求的不断细化，要不断提高大局意识，主动提升安全管理意识，对标行业精尖企业，抓住切入点，通过多层次、全方面的总结与学习各项专业知识技能，强化、细化安全及质量管理标准。

二、多措并举，安全质量一手抓。针对其他在建项目，司总及班子成员对项目管理人员提出以下要求：

一要以安全稳定为基础，高效推进项目建设。公司进一步完善项目部激励机制，要求各项目切实抓好安全管理要求与标准。项目经理作为第一责任人，建立逐级负责制，激发建设热情，对达到管理标准的项目采取激励手段，未达标将采取扣除绩效奖金等措施。另外项目经理要定期组织召开管理会议，对于安全、质量管理问题及时进行总结、分析并形成整改方案。

二要贯彻学习集团标准，严格把控细节。严格落实执行《地产集团标准化手册》及公司组织召开的宣贯会各项标准、要求,确保不断打磨完善，争取做到精益求精，充分发挥精细化管理的核心优势，不断取得建设成果新突破。慎终如始发扬安全生产、优质精工的建设标准。

三要加强检查力度，杜绝安全隐患。公司安全管理部会同工程管理部在下半年要严格按照“各项手册标准”及飞检标准展开联合专项检查，对各项目乃至各标段进行综合评价评分，并将评分作为下半年项目考核依据，每半年总结项目检查情况，分析个性与共性问题，树牢安全生产发展理念，以“防风险、除隐患、遏事故、保质量”为宗旨，切实保障安全生产、质量管理整治工作常态化。

四要强化劳务管理，提高文化认同。劳务班组务必要提高合作共赢认识，形成企业文化认同，服从项目人员管理，并明确现场劳务负责人员，准确传达并落实项目的管理要求。同时确保安全投入，面对安全隐患，快速整改，保证安全生产无事故。公司将逐步健全劳务班组的安全管理、制度管理考核、评价与筛选机制，对于配合度高、执行力强的劳务班组公司将考虑列入优质客户名单，并与其建立长期合作关系；对于不服从管理、不配合工作的劳务班组，公司考虑将其列入黑名单。同时要求会后进一步细化劳务管理实施细则，确保劳务队伍建设取得新高度。

以本次安全质量专项会议为契机，总结亚泰地产建筑公司上半年项目管理工作并有效理顺了管理思路，紧密围绕集团公司各项战略布局，不断提升全员安全意识、质量意识，夯实公司根基，为超额完成下半年目标全力冲刺。     

亚泰地产建筑公司

二○二一年六月十七日